Il existe autant de visions que d’individus dans un groupe.

Pour s'accorder dans un sens commun, les visions doivent s’aligner
...et c’est un art

Engager c'est prendre en compte les préoccupations
et les convictions des individualités.

Les faire émerger pour faire convergence est un défi nouveau…
Cross

Experiences participatives

S'ALIGNER À
GRANDE ÉCHELLE

Avec son expertise et ses outils, toguna aide les organisations à réussir leur conduite du changement de manière collaborative et efficiente.

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NOS OFFRES

Pour vos projets :

VISION
Raison d’être et société à mission : Co-construire une vision d’entreprise
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Aujourd’hui, les organisations doivent pouvoir donner du sens à leurs activités et rendre compte de leur impact, notamment pour maintenir un bon niveau d’engagement avec l’ensemble de leurs parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, …). 
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RSE
RSE: Co-construction d’une stratégie responsable et engageante
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Alors que la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux est devenue incontournable pour les organisations, toguna vous accompagne dans la construction et dans la mise en place de votre stratégie RSE. 
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STRATÉGIE
Mobiliser autour de projets stratégiques : alignement des dirigeants, déclinaison en actions et embarquement des équipes
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Sauf création d’entreprise, le plan stratégique est un existant, un héritage à faire évoluer régulièrement selon les évolutions du contexte, la croissance ou décroissance de l’organisation, la vision des personnes qui la dirigent et les compétences de celles qui la font fonctionner.
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MARQUE
Déployer une marque à votre image avec vos parties prenantes
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Pour construire une marque authentique, il semble désormais incontournable d’embarquer les parties prenantes dans la réflexion, que ce soit via des séminaires de réflexion, des concertations, ou des modules hybrides alternant présentiel et digital.
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CULTURE D’ENTREPRISE
Une culture et des valeurs d’entreprise ancrées grâce à l’alignement collectif
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Pour construire une culture d’entreprise authentique et engageante, il faut savoir trouver l’équilibre entre son héritage et sa vision, tout en acceptant d’évoluer au fil des changements qui se présentent à l’échelle stratégique (fusion-acquisition, nouvelle présidence …), sociale (nouvelles aspirations individuelles), voire sociétale (crises environnementales, sanitaires …).
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FUSION & ACQUISITION
Assurer le succès d’une transformation suite à une fusion-acquisition en mobilisant les employés
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Les stratégies de fusion-acquisition sont très répandues dans le développement des organisations, mais le risque d’échec est extrêmement élevé : 50 à 60 % — taux qui augmente dans le cas des fusions internationales pour des raisons d’incompréhensions voire d’incompatibilités culturelles.
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NOS RÉFÉRENCES

FAIRE CONVERGER STRATÉGIE ET AMBITION COLLECTIVE

Faire d'Orange le premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être 150.000 collaborateurs - 8 langues
ORANGE - Raison d’être
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Faire d'Orange le premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être 150.000 collaborateurs - 8 langues

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En 2019 la Direction Générale Orange a souhaité mettre la priorité sur la construction de sa raison d’être en collaboration massive. Inaugurée avec une opération twitter mettant en scène un post-it de Stéphane Richard invitant chacune et chacun à se prononcer, la grande concertation toguna a par la suite permis de mobiliser tous les collaborateurs Orange pour aboutir fin 2019 à la formalisation de la raison d’être, véritable boussole pour Orange. 

S’ensuit alors 18 mois de travaux de concertation, toujours à grande échelle sur les “raisons d’agir”, ou caractérisation de la raison d’être par métier, par département, par pays etc.

Une mission pilotée par Wemean

2050 ? Quels défis pour l'humanité et quel rôle de Michelin pour y faire face? 120.000 collaborateurs - 19 langues
MICHELIN - Rêve d’entreprise
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2050 ? Quels défis pour l'humanité et quel rôle de Michelin pour y faire face? 120.000 collaborateurs - 19 langues

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L’humanité fait face aujourd’hui à des enjeux immenses, et les entreprises peuvent avoir une action décisive. A l’écoute du Monde depuis toujours, le Groupe Michelin porte une conscience sociale et environnementale, aujourd’hui traduite à travers sa vision « tout durable » et sa trajectoire stratégique. Pour aller plus loin, ses décideurs ont engagé en 2021 l’ensemble des employés à définir collectivement les domaines d’interventions, et à mettre en œuvre des actions en faveur d’une amélioration de la condition de l’humanité à horizon 2050.

 

Le projet est encore en cours, plus d’informations à venir ! 

Comment devenir le n°1 mondial de l’hospitalité ? En travaillant les état d’esprits et comportements à grande échelle ?
Ducasse Paris - Hospitalité
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Comment devenir le n°1 mondial de l’hospitalité ? En travaillant les état d’esprits et comportements à grande échelle ?

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Ducasse Paris c’est plus de 2000 collaborateurs, sur les métiers de la restauration haut de gamme (6 établissements 3 étoiles), mais aussi de nombreuses établissements traditionnels, une manufacture de chocolat, une école, des musées…

Comment créer un état d’esprit de l’hospitalité sans rédiger un manuel comportemental ? En créant une charte vivante des valeurs, alimentée par chaque collaborateur de l’entreprise et permettant de faire émerger des influenceurs internes, qui vont constituer un conseil de l’hospitalité.

Emmener les 10.000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission
KPMG - for Good
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Emmener les 10.000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission

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Devenir le premier grand cabinet à prendre le chemin de l’entreprise à mission et embarquer l’ensemble des collaborateurs.

C’est, à grande échelle, se poser la question des valeurs fondamentales de l’entreprise, de sa relation au monde, de ses engagements clients, mais aussi de l’attractivité du cabinet leader de son marché.

Définir, collectivement, les attributs et valeurs de la marque Aroma-Zone avec ses 800.000 client.e.s, collaborateurs, et partenaires.
Aroma-Zone - Plateforme de marque
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Définir, collectivement, les attributs et valeurs de la marque Aroma-Zone avec ses 800.000 client.e.s, collaborateurs, et partenaires.

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Au-delà même de la marque, la concertation avec les différentes parties prenantes a permis de faire émerger de nouveaux axes stratégiques structurants pour Aroma-Zone.

Rapidement après la concertation, les dirigeantes de l’entreprise ont décidé de mettre en œuvre un certain nombre de propositions issues de la synthèse des idées et des consensus les plus forts.

La co-construction a toujours été dans l’ADN de l’entreprise depuis ses débuts, le principe de concertation, d’écoute réelle et de feedbacks rapides étaient donc des mécanismes évidents pour cette entreprise agile. 

Co-écrire la raison d’être de la plus vieille institution de France
Monnaie de Paris - Raison d’être
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Co-écrire la raison d’être de la plus vieille institution de France

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La plus ancienne entreprise du monde poursuit la mission que le Roi de France lui confiait en 864 : frapper la monnaie.

Un savoir-faire qui s’exprime également sur la frappe de produits d’exceptions : médailles, monnaies, décorations, objets d’art. Une identité unique et un patrimoine exceptionnel, pour quelle raison d’être ? Quelle présence à la société et quelle projection dans le futur, à l’ère du numérique ?

Une mission pilotée par Nuovo Vista / Balthazar

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NOTRE EXPERTISE

LA QUÊTE COLLECTIVE

Comment mobiliser, aligner autour d'une vision ? 
La communication ne suffit plus. Il arrive que les canaux soient saturés, que l'objectif ne passe pas de l'idée au terrain. Alors que faire ?
 
Avec une quête collective participative, nous vous accompagnons pour aller plus loin et remplir vos trois objectifs :

  1. Faire savoir
  2. Savoir
  3. Mobiliser
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NOS OUTILS NUMÉRIQUES

UNE APPLICATION MOBILE INÉDITE

Nos clients témoignent de taux d’activation inattendus et souvent supérieurs aux meilleures expériences internes.

Nos utilisateurs passent en moyenne 3 minutes par jour à découvrir l’opinion collective, exprimer leurs convictions, voter sur la mission d’entreprise… 

  1. Sécurisé
  2. Inclusif
  3. Transparent
  4. Anonyme
red backgrounddouble spiraletoguna regie screenLa régie toguna

NOS OUTILS NUMÉRIQUES

LA RÉGIE

À destination de l'équipe projet, elle permet de concevoir, de piloter et d'analyser votre toguna.

  1. Simplicité
  2. Productivité
  3. Adaptabilité

Une équipe d'experts

Johan Gautier

Associé
Scientifique - Prospectiviste Intervenant à l'école Polytechnique EXED

Johan accompagne les dirigeantes et les dirigeants sur le calibrage des démarches et leur posture de Leadership participatif.

Pauline Daniez

Directrice
Lettres et Histoire de l’Art, ESCP Europe, Fondation d’Entreprise L’Oréal, SNCF, Mediation Consulting

Pauline œuvre pour la conception, le déploiement et la réussite de projets qui embarquent de larges collectifs par l’écoute mutuelle et le débat organisé.

Marc-Antoine Garrigue

Associé
Centrale Lyon, OCTO Technology, Serial Entrepreneur

Marc-Antoine est le visionnaire technologique. Il pilote la R&D et conseille les clients pour faire d'une démarche toguna un événement d'organisation.

Helle H. Petersen

Responsable Administratif Facile
Master business administration à Herning Handelhojskole, Office manager chez Euro CRM, Ken Clark International, L'Etoile Properties …

Helle prend est le centre vital de toguna. De l'organisation à la gouvernance jusqu'à la relation administrative clients.

Jerome Orfila

Associé
Nice Sophia Antipolis, Développement 3D chez Dassault Systèmes, lead development Android chez Clicmobile

Jérôme est le père de l'application mobile toguna. Alliant le design, l'expérience utilisateur et la recherche, il analyse sans cesse les usages clients pour produire de nouvelles versions.

Gabrielle Farnier

Consultante
Paris-Sorbonne, Sciences Po, Fudan University

Gabrielle s'attelle tout à la fois à l'éditorial, aux analyses et enseignements critiques des démarches toguna.

TEMOIGNAGES

Ils en parlent mieux que nous

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Pum Plastiques
Témoignage
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Hopscotch
Témoignage
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Geodis
Video de lancement

Dernières publications

Livre blanc

Les démarches participatives dans les organisations

Et en particulier la concertation à grande échelle

Mêlant la théorie académique, les exemples de projets, les interviews de nos clients, ce sont 75 pages qui répondent à toutes les questions que se posent les organisations :

  1. Pour quel sujet ?
  2. Est-ce risqué ?
  3. Qui impliquer ?
  4. Quelle efficacité ?
red backgroundeclairsLivre blanc toguna concertation
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Les échappées

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S1E12 Stacey, ou l'oisiveté du management

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S1 Bienvenue !