Il existe autant de visions que d’individus dans un groupe.

Pour s'accorder dans un sens commun, les visions doivent s’aligner
...et c’est un art

Engager c'est prendre en compte les préoccupations
et les convictions des individualités.

Les faire émerger pour faire convergence est un défi nouveau…
Cross
Leader européen de la concertatioN

S'ALIGNER À
GRANDE ÉCHELLE

Avec toguna, créez un sens commun à partir des visions individuelles.

Merci ! Nous vous contactons sous peu !
Oops! Quelque chose ne fonctionne pas.
Toguna application home raison d'êtretoguna app question paneltoguna app quest panel
NOS RÉFÉRENCES

FAIRE CONVERGER STRATÉGIE ET AMBITION COLLECTIVE

Faire d'Orange le premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être 150.000 collaborateurs - 8 langues
ORANGE - Raison d’être
red line

Faire d'Orange le premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être 150.000 collaborateurs - 8 langues

arrow

En 2019 la Direction Générale Orange a souhaité mettre la priorité sur la construction de sa raison d’être en collaboration massive. Inaugurée avec une opération twitter mettant en scène un post-it de Stéphane Richard invitant chacune et chacun à se prononcer, la grande concertation toguna a par la suite permis de mobiliser tous les collaborateurs Orange pour aboutir fin 2019 à la formalisation de la raison d’être, véritable boussole pour Orange. 

S’ensuit alors 18 mois de travaux de concertation, toujours à grande échelle sur les “raisons d’agir”, ou caractérisation de la raison d’être par métier, par département, par pays etc.

Une mission pilotée par Wemean

2050 ? Quels défis pour l'humanité et quel rôle de Michelin pour y faire face? 120.000 collaborateurs - 19 langues
MICHELIN - Rêve d’entreprise
red line

2050 ? Quels défis pour l'humanité et quel rôle de Michelin pour y faire face? 120.000 collaborateurs - 19 langues

arrow

L’humanité fait face aujourd’hui à des enjeux immenses, et les entreprises peuvent avoir une action décisive. A l’écoute du Monde depuis toujours, le Groupe Michelin porte une conscience sociale et environnementale, aujourd’hui traduite à travers sa vision « tout durable » et sa trajectoire stratégique. Pour aller plus loin, ses décideurs ont engagé en 2021 l’ensemble des employés à définir collectivement les domaines d’interventions, et à mettre en œuvre des actions en faveur d’une amélioration de la condition de l’humanité à horizon 2050.

 

Le projet est encore en cours, plus d’informations à venir ! 

Comment devenir le n°1 mondial de l’hospitalité ? En travaillant les état d’esprits et comportements à grande échelle ?
Ducasse Paris - Hospitalité
red line

Comment devenir le n°1 mondial de l’hospitalité ? En travaillant les état d’esprits et comportements à grande échelle ?

arrow

Ducasse Paris c’est plus de 2000 collaborateurs, sur les métiers de la restauration haut de gamme (6 établissements 3 étoiles), mais aussi de nombreuses établissements traditionnels, une manufacture de chocolat, une école, des musées…

Comment créer un état d’esprit de l’hospitalité sans rédiger un manuel comportemental ? En créant une charte vivante des valeurs, alimentée par chaque collaborateur de l’entreprise et permettant de faire émerger des influenceurs internes, qui vont constituer un conseil de l’hospitalité.

Emmener les 10.000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission
KPMG - for Good
red line

Emmener les 10.000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission

arrow

Devenir le premier grand cabinet à prendre le chemin de l’entreprise à mission et embarquer l’ensemble des collaborateurs.

C’est, à grande échelle, se poser la question des valeurs fondamentales de l’entreprise, de sa relation au monde, de ses engagements clients, mais aussi de l’attractivité du cabinet leader de son marché.

Définir, collectivement, les attributs et valeurs de la marque Aroma-Zone avec ses 800.000 client.e.s, collaborateurs, et partenaires.
Aroma-Zone - Plateforme de marque
red line

Définir, collectivement, les attributs et valeurs de la marque Aroma-Zone avec ses 800.000 client.e.s, collaborateurs, et partenaires.

arrow

Au-delà même de la marque, la concertation avec les différentes parties prenantes a permis de faire émerger de nouveaux axes stratégiques structurants pour Aroma-Zone.

Rapidement après la concertation, les dirigeantes de l’entreprise ont décidé de mettre en œuvre un certain nombre de propositions issues de la synthèse des idées et des consensus les plus forts.

La co-construction a toujours été dans l’ADN de l’entreprise depuis ses débuts, le principe de concertation, d’écoute réelle et de feedbacks rapides étaient donc des mécanismes évidents pour cette entreprise agile. 

Co-écrire la raison d’être de la plus vieille institution de France
Monnaie de Paris - Raison d’être
red line

Co-écrire la raison d’être de la plus vieille institution de France

arrow

La plus ancienne entreprise du monde poursuit la mission que le Roi de France lui confiait en 864 : frapper la monnaie.

Un savoir-faire qui s’exprime également sur la frappe de produits d’exceptions : médailles, monnaies, décorations, objets d’art. Une identité unique et un patrimoine exceptionnel, pour quelle raison d’être ? Quelle présence à la société et quelle projection dans le futur, à l’ère du numérique ?

Une mission pilotée par Nuovo Vista / Balthazar

LEADER EUROPÉEN DE LA CONCERTATION À GRANDE ÉCHELLE

NOTRE MÉTIER:
ALIGNER VOTRE STRATÉGIE ET L'AMBITION COLLECTIVE

orange logo
ORANGE - Raison d’être

Faire d'Orange le premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être

150.000 collaborateurs - 8 langues

toguna logo big
michelin logo
MICHELIN - Rêve d'entreprise

2050 ? Quels défis pour l'humanité et quel rôle de Michelin pour faire face à ces défis ?

 120.000 collaborateurs - 19 langues

arrow
geodis logo
DUCASSE Paris - Hospitalité

Comment devenir le n°1 mondial de l’hospitalité ? En travaillant les état d’esprits et comportements à grande échelle ?

arrow
kmpg logo
KPMG - for Good

Emmener les 10.000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission

arrow
aroma-zone logo
Aroma-Zone - Plateforme de Marque

Définir, collectivement, les attributs et valeurs de la marque Aroma-Zone avec ses 800.000 client.e.s, collaborateurs, et partenaires.

arrow
toguna lines
Monnaie de Paris - Raison d’être

Co-écrire la raison d’être de la plus vieille institution de France

arrow
axa logo
AXA -Transformation : simplification

Transformer à grande échelle les état d’esprits pour que le projet de simplification se matérialise dans les comportements quotidiens

arrow

Mais aussi …

Le leadership ENGIE, la marque employeur AESIO, les valeurs du Crédit Agricole, le plan stratégique PUM...

red backgroundtoguna lines
NOTRE EXPERTISE

LA QUÊTE COLLECTIVE

Comment mobiliser, aligner autour d'une vision ? 
La communication ne suffit plus. Il arrive que les canaux soient saturés, que l'objectif ne passe pas de l'idée au terrain. Alors que faire ?
 
Avec une quête collective participative, nous vous accompagnons pour aller plus loin et remplir vos trois objectifs :

  1. Faire savoir
  2. Savoir
  3. Mobiliser
red backgroundspiraletoguna app features mosaic
NOS OUTILS NUMÉRIQUES

UNE APPLICATION MOBILE INÉDITE

Nos clients témoignent de taux d’activation inattendus et souvent supérieurs aux meilleures expériences internes.

Nos utilisateurs passent en moyenne 3 minutes par jour à découvrir l’opinion collective, exprimer leurs convictions, voter sur la mission d’entreprise… 

  1. Sécurisé
  2. Inclusif
  3. Transparent
  4. Anonyme
red backgrounddouble spiraletoguna regie screenLa régie toguna
NOS OUTILS NUMÉRIQUES

LA RÉGIE

À destination de l'équipe projet, elle permet de concevoir, de piloter et d'analyser votre toguna.

  1. Simplicité
  2. Productivité
  3. Adaptabilité

Une équipe d'experts

Johan Gautier
Associé
Scientifique - Prospectiviste Intervenant à l'école Polytechnique EXED

Johan accompagne les dirigeantes et les dirigeants sur le calibrage des démarches et leur posture de Leadership participatif.

Pauline Daniez
Directrice
Lettres et Histoire de l’Art, ESCP Europe, Fondation d’Entreprise L’Oréal, SNCF, Mediation Consulting

Pauline œuvre pour la conception, le déploiement et la réussite de projets qui embarquent de larges collectifs par l’écoute mutuelle et le débat organisé.

Marc-Antoine Garrigue
Associé
Centrale Lyon, OCTO Technology, Serial Entrepreneur

Marc-Antoine est le visionnaire technologique. Il pilote la R&D et conseille les clients pour faire d'une démarche toguna un événement d'organisation.

Helle H. Petersen
Responsable Administratif Facile
Master business administration à Herning Handelhojskole, Office manager chez Euro CRM, Ken Clark International, L'Etoile Properties …

Helle prend est le centre vital de toguna. De l'organisation à la gouvernance jusqu'à la relation administrative clients.

Jerome Orfila
Associé
Nice Sophia Antipolis, Développement 3D chez Dassault Systèmes, lead development Android chez Clicmobile

Jérôme est le père de l'application mobile toguna. Alliant le design, l'expérience utilisateur et la recherche, il analyse sans cesse les usages clients pour produire de nouvelles versions.

Gabrielle Farnier
Consultante
Paris-Sorbonne, Sciences Po, Fudan University

Gabrielle s'attelle tout à la fois à l'éditorial, aux analyses et enseignements critiques des démarches toguna.

TEMOIGNAGES

Ils en parlent mieux que nous

orange logo
Orange
Video de restitution
pum plastiques logo
Pum Plastiques
Témoignage
hopscotch logo
Hopscotch
Témoignage
geodis logo
Geodis
Video de lancement

Dernières publications

Livre blanc

Les démarches participatives dans les organisations

Et en particulier la concertation à grande échelle

Mêlant la théorie académique, les exemples de projets, les interviews de nos clients, ce sont 75 pages qui répondent à toutes les questions que se posent les organisations :

  1. Pour quel sujet ?
  2. Est-ce risqué ?
  3. Qui impliquer ?
  4. Quelle efficacité ?
red backgroundeclairsLivre blanc toguna concertation
Merci d'avoir téléchargé le livre blanc
Oops!  Quelque chose ne tourne pas rond...

Les échappées

Les Échappées
S2E1 Nos partis pris - Le mobile personnel
Les Échappées
S1E13 Le faux consensus ou la plaie des transformations ?
Les Échappées
S1E12 Stacey, ou l'oisiveté du management
Les Échappées
S1E11 Concertation, le grand fourre-tout ?
Les Échappées
S1E10 Comment faire tomber un dictateur ?
Les Échappées
S1E09 Le sens ne se donne pas
Les Échappées
S1E08 Les 4 piliers d'une quête collective en 2021
Les Échappées
S1E07 Comment rater une démarche participative ?
Les Échappées
S1E06 Communication vs Participation
Les Échappées
S1E05 Les bénéfices observés
Les Échappées
S1E04 Les ressorts d'engagement
Les Échappées
S1E03 Consensus vs Dissensus
Les Échappées
S1E02 Concertation vs Consultation
Les Échappées
S1E01 Les 3 étapes du leadership participatif
Les Échappées
S1 Bienvenue !