Il existe autant de visions que d’individus dans un groupe.
Pour s'accorder dans un sens commun, les visions doivent s’aligner
...et c’est un art
Engager c'est prendre en compte les préoccupations
et les convictions des individualités.
Les faire émerger pour faire convergence est un défi nouveau…
Experiences participatives
S'ALIGNER À
GRANDE ÉCHELLE
Avec son expertise et ses outils, toguna aide les organisations à réussir leur conduite du changement de manière collaborative et efficiente.
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NOS OFFRES
Pour vos projets :
VISION
Raison d’être et société à mission : Co-construire une vision d’entreprise
RSE
RSE: Co-construction d’une stratégie responsable et engageante
STRATÉGIE
Mobiliser autour de projets stratégiques : alignement des dirigeants, déclinaison en actions et embarquement des équipes
MARQUE
Déployer une marque à votre image avec vos parties prenantes
CULTURE D’ENTREPRISE
Une culture et des valeurs d’entreprise ancrées grâce à l’alignement collectif
FUSION & ACQUISITION
Assurer le succès d’une transformation suite à une fusion-acquisition en mobilisant les employés
NOS RÉFÉRENCES
FAIRE CONVERGER STRATÉGIE ET AMBITION COLLECTIVE
ORANGE - Raison d’être
Faire d'Orange le premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être 150.000 collaborateurs - 8 langues
En 2019 la Direction Générale Orange a souhaité mettre la priorité sur la construction de sa raison d’être en collaboration massive. Inaugurée avec une opération twitter mettant en scène un post-it de Stéphane Richard invitant chacune et chacun à se prononcer, la grande concertation toguna a par la suite permis de mobiliser tous les collaborateurs Orange pour aboutir fin 2019 à la formalisation de la raison d’être, véritable boussole pour Orange.
S’ensuit alors 18 mois de travaux de concertation, toujours à grande échelle sur les “raisons d’agir”, ou caractérisation de la raison d’être par métier, par département, par pays etc.
Une mission pilotée par Wemean
MICHELIN - Rêve d’entreprise
2050 ? Quels défis pour l'humanité et quel rôle de Michelin pour y faire face? 120.000 collaborateurs - 19 langues
L’humanité fait face aujourd’hui à des enjeux immenses, et les entreprises peuvent avoir une action décisive. A l’écoute du Monde depuis toujours, le Groupe Michelin porte une conscience sociale et environnementale, aujourd’hui traduite à travers sa vision « tout durable » et sa trajectoire stratégique. Pour aller plus loin, ses décideurs ont engagé en 2021 l’ensemble des employés à définir collectivement les domaines d’interventions, et à mettre en œuvre des actions en faveur d’une amélioration de la condition de l’humanité à horizon 2050.
Le projet est encore en cours, plus d’informations à venir !
Ducasse Paris - Hospitalité
Comment devenir le n°1 mondial de l’hospitalité ? En travaillant les état d’esprits et comportements à grande échelle ?
Ducasse Paris c’est plus de 2000 collaborateurs, sur les métiers de la restauration haut de gamme (6 établissements 3 étoiles), mais aussi de nombreuses établissements traditionnels, une manufacture de chocolat, une école, des musées…
Comment créer un état d’esprit de l’hospitalité sans rédiger un manuel comportemental ? En créant une charte vivante des valeurs, alimentée par chaque collaborateur de l’entreprise et permettant de faire émerger des influenceurs internes, qui vont constituer un conseil de l’hospitalité.
KPMG - for Good
Emmener les 10.000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission
Devenir le premier grand cabinet à prendre le chemin de l’entreprise à mission et embarquer l’ensemble des collaborateurs.
C’est, à grande échelle, se poser la question des valeurs fondamentales de l’entreprise, de sa relation au monde, de ses engagements clients, mais aussi de l’attractivité du cabinet leader de son marché.
Aroma-Zone - Plateforme de marque
Définir, collectivement, les attributs et valeurs de la marque Aroma-Zone avec ses 800.000 client.e.s, collaborateurs, et partenaires.
Au-delà même de la marque, la concertation avec les différentes parties prenantes a permis de faire émerger de nouveaux axes stratégiques structurants pour Aroma-Zone.
Rapidement après la concertation, les dirigeantes de l’entreprise ont décidé de mettre en œuvre un certain nombre de propositions issues de la synthèse des idées et des consensus les plus forts.
La co-construction a toujours été dans l’ADN de l’entreprise depuis ses débuts, le principe de concertation, d’écoute réelle et de feedbacks rapides étaient donc des mécanismes évidents pour cette entreprise agile.
Monnaie de Paris - Raison d’être
Co-écrire la raison d’être de la plus vieille institution de France
La plus ancienne entreprise du monde poursuit la mission que le Roi de France lui confiait en 864 : frapper la monnaie.
Un savoir-faire qui s’exprime également sur la frappe de produits d’exceptions : médailles, monnaies, décorations, objets d’art. Une identité unique et un patrimoine exceptionnel, pour quelle raison d’être ? Quelle présence à la société et quelle projection dans le futur, à l’ère du numérique ?
Une mission pilotée par Nuovo Vista / Balthazar
NOTRE EXPERTISE
LA QUÊTE COLLECTIVE
Comment mobiliser, aligner autour d'une vision ?
La communication ne suffit plus. Il arrive que les canaux soient saturés, que l'objectif ne passe pas de l'idée au terrain. Alors que faire ?
Avec une quête collective participative, nous vous accompagnons pour aller plus loin et remplir vos trois objectifs :
- Faire savoir
- Savoir
- Mobiliser
NOS OUTILS NUMÉRIQUES
UNE APPLICATION MOBILE INÉDITE
Nos clients témoignent de taux d’activation inattendus et souvent supérieurs aux meilleures expériences internes.
Nos utilisateurs passent en moyenne 3 minutes par jour à découvrir l’opinion collective, exprimer leurs convictions, voter sur la mission d’entreprise…
- Sécurisé
- Inclusif
- Transparent
- Anonyme
NOS OUTILS NUMÉRIQUES
LA RÉGIE
À destination de l'équipe projet, elle permet de concevoir, de piloter et d'analyser votre toguna.
- Simplicité
- Productivité
- Adaptabilité
Une équipe d'experts
Johan Gautier
Johan accompagne les dirigeantes et les dirigeants sur le calibrage des démarches et leur posture de Leadership participatif.
Pauline Daniez
Pauline œuvre pour la conception, le déploiement et la réussite de projets qui embarquent de larges collectifs par l’écoute mutuelle et le débat organisé.
Marc-Antoine Garrigue
Marc-Antoine est le visionnaire technologique. Il pilote la R&D et conseille les clients pour faire d'une démarche toguna un événement d'organisation.
Helle H. Petersen
Helle prend est le centre vital de toguna. De l'organisation à la gouvernance jusqu'à la relation administrative clients.
Jerome Orfila
Jérôme est le père de l'application mobile toguna. Alliant le design, l'expérience utilisateur et la recherche, il analyse sans cesse les usages clients pour produire de nouvelles versions.
Gabrielle Farnier
Gabrielle s'attelle tout à la fois à l'éditorial, aux analyses et enseignements critiques des démarches toguna.
TEMOIGNAGES
Ils en parlent mieux que nous
Dernières publications
Livre blanc
Les démarches participatives dans les organisations
Et en particulier la concertation à grande échelle
Mêlant la théorie académique, les exemples de projets, les interviews de nos clients, ce sont 75 pages qui répondent à toutes les questions que se posent les organisations :
- Pour quel sujet ?
- Est-ce risqué ?
- Qui impliquer ?
- Quelle efficacité ?
